山东企业凝聚力培训机构诚信企业,济南军魂教育咨询
发布时间:2020-07-09
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责,做到以上几点。
团队管理6大模块
1.目标管理:由下而上定目标,目标要分解(按时间、人),要做分析,具备可行性。
2.时间管理:紧急、重要四项线,管理者要做重要但不紧急的事。
3.情绪管理:要搞清楚你要的目的是什么。
4.过程管理:PDCA管理。
5.会议管理:明确主题,分工,限时,发现问题,解决问题,拿方案,立即执行。
6.客户管理:销售漏洞,定期理单。
团队建设4大准备工作
1.团队文化搭建:是以团队特色面貌打造的文化。
2.团队制度建设:考勤,目标,时间,制度要赏罚分明,执行要人人平等,核心是通过表决通过形成。
3.团队流程建设:工作流程和业务流程。
4.团队分工:人人有责任,人人有活干。人人为我,我为人人。
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